O planejamento estratégico envolve decisões sobre metas e estratégias de longo prazo da organização. Marque a alternativa que melhor define o que são metas estratégicas:
Indique a opção que apresenta a técnica de soluções de problemas, no planejamento, que ajuda a levantar as causas, analisando todos os fatores que envolvam a execução do processo:
Todas as organizações, sejam públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, devem se planejar para que consigam traçar estratégias e alcançar seus objetivos, sobretudo visando sobreviver em um mercado cada vez mais competitivo e inovador. Neste sentido, existem tipos de planej
Todo planejamento está subordinado a uma filosofia de ação. Por exemplo, o planejamento pode visar à estabilidade, buscando a continuidade do comportamento atual em um ambiente previsível e estável. Partindo desse pressuposto, segundo Ackoff, o planejamento que tem como objetivo
Segundo Santos (2014), “o planejamento costuma figurar como a primeira função administrativa, exatamente por ser aquela que serve de base para as demais. Ele determina, antecipadamente, o que se deve fazer, quais os objetivos a serem atingidos, quais controles serão adotados e qu
"O processo de crescimento e desenvolvimento não é tão simples, visto que a ambiência de mudanças contínuas exige da organização uma capacidade de inovação e adaptação constantes. (...) Antes de tudo, o planejamento é uma conquista organizacional que se inicia em nível de mudança
A análise de SWOT é uma ferramenta utilizada como parte do processo de planejamento; ela auxilia na análise da organização, contribuindo para a elaboração de planos de ação. Assinale a alternativa que apresenta os quatro elementos analisados por essa ferramenta.
O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando ao maior grau de interação com o ambiente. Considerando a visão enunciada, analise as proposições: I.Como direção, compreendem-se o estabelecimento do
A análise FOFA é um sistema simples de posicionamento estratégico que surgiu em um estudo de Albert Humphry na Stanford Research Institute (SFI), entre os anos de 1960 e 1970. A FOFA analisa pontos positivos e negativos do atrativo/destino turístico com objetivo de reforçar o que
O planejamento nas organizações é um importante mecanismo de direcionamento de suas ações e do atingimento dos seus objetivos. Considere as afirmações abaixo sobre os vários tipos de planejamento.
Há vários níveis de planejamento para que se consiga colocar em prática o que uma organização tem por objetivo. __________________ é o processo de definir objetivos e formas de realizá-los para toda a organização e sua relação pretendida com o ambiente. Assinale a alternativa que
Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos. Administração estratégica é o processo que compreende planejamento, implementação e controle da execução da estratégica. Sobre o assunto, analise as afirmativas abaixo. I. Planejar estrate
O planejamento estratégico é utilizado pelas organizações em geral, como instrumento de formação de sua identidade organizacional, assim como, elemento de análise do alcance dos seus objetivos, reavaliação e correção de rumos. Na escola, o planejamento estratégico, representa um
O planejamento é uma das funções administrativas que pode ser reconhecido como o processo que implica na formulação de um conjunto de decisões sobre as ações futuras. Dentro de uma organização, tanto pública quanto privada, ele ocorre em três níveis. Assinale a alternativa que nã
Análise SWOT ou Análise FOFA é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar organizações públicas e privadas na elaboração do seu planejamento. Essa técnica consiste em:
Em relação ao posicionamento estratégico, analise as afirmativas abaixo e identifique as corretas: I- A missão da empresa corresponde a como a organização vê o motivo de sua existência. Para muitos, representa o seu DNA. II- A visão da empresa é aonde ela quer chegar e serve como
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Concretamente, podem ser consideradas vantagens e benefícios do planejamento: I. Proporciona senso de direção; II. Minimiza eficiência; III. Reduz
