O administrador que, analisando o ambiente organizacional frequentemente, consegue prever possíveis problemas e preparar a organização para enfrentá-los é conhecido por ser
Na elaboração do planejamento estratégico de uma organização, a etapa em que são identificados os pontos fortes e fracos da organização e analisadas as oportunidades e ameaças com as quais a organização vai ter que lidar no ambiente externo denomina-se:
Normalmente as organizações podem utilizar algumas estratégias de planejamento, sendo uma delas a estratégia de reação, que é definida por ser a estratégia que
O modelo de gestão estratégica voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto equilibrado de indicadores (financeiros e não financeiros), é chamado de:
O planejamento é uma das funções mais importantes dos administradores. No nível gerencial, os administradores precisam ser capazes de prever, entre outras coisas, o tempo de produção, o capital e a matéria-prima necessária para a otimização dos processos. Esses administradores po
O planejamento é uma das funções do ciclo administrativo de uma organização e pode ser desenvolvido em três níveis: estratégico, tático e operacional. No nível tático de uma organização, o planejamento
Na atualidade, o trabalho conjunto e integrado de admi-nistradores, educadores e out ros profissionais torna-se uma exigência, dada a natureza multirreferencial da edu-cação. O tipo de planejamento administrativo que atende a essa exigência é
