A avaliação do desempenho humano deve proporcionar benefícios para a organização e para as pessoas, podendo ser baseada em cargos ou em competências. Com relação às avaliações baseadas nas competências, no que diz respeito a sua eficácia, é correto afirmar que
Gestão de Pessoas4 alternativasInstituto Verbena2024
Leia o caso a seguir. Os diretores da organização W contrataram a empresa de consultoria CY para fazer um diagnóstico interno, com o objetivo de avaliar a qualidade do ambiente e das relações de trabalho, bem como dos fatores que mais impactam na satisfação e no engajamento dos s
A avaliação de desempenho pode servir a vários propósitos, tais como incentivo salarial, progressão de carreira e até punições, como demissão. Recentemente, a avaliação de desempenho tem sido utilizada como uma ferramenta estratégica de gestão de pessoas, voltada para o gerenciam
Gestão de Pessoas4 alternativasInstituto Verbena UFG2024
A prática de gestão de pessoas que analisa o contexto de trabalho e cria estratégias e ações voltadas para o bem-estar, a integração social, e a saúde dos trabalhadores no ambiente organizacional é denominada
A gestão de pessoas na administração pública desempenha um papel crucial para o funcionamento eficiente e eficaz dos órgãos governamentais. Nesse contexto, a valorização, o desenvolvimento e o engajamento dos servidores são fundamentais para o alcance dos objetivos organizacionai
Gestão de Pessoas4 alternativasInstituto Verbena UFG2024
Leia o texto a seguir.As organizações hipermodernas têm se apoiado em modelos de gestão de pessoas voltados para a valorização do fator humano e para o estímulo à criatividade e à inovação como forma de gerar vantagem competitiva no mercado. Contudo, o grande desafio para a gestã
Gestão de Pessoas4 alternativasInstituto Verbena UFG2024
A avaliação de desempenho é um processo da área de gestão de pessoas voltado para medir o desempenho dos trabalhadores e gerar feedback. Em muitos casos, a avaliação de desempenho é utilizada apenas para subsidiar o processo de progressão de carreira ou como critério para definir
Gestão de Pessoas4 alternativasInstituto Verbena UFG2024
A área funcional que tem como objetivo a administração de comportamentos individuais em função dos objetivos coletivos e que deve atrair, preparar e desenvolver as pessoas para que consigam contribuir no alcance dos objetivos organizacionais é a área de
Determinados desvios de comportamentos prejudicam o ambiente de trabalho e causam danos à integridade dos trabalhadores no exercício de suas atividades laborais, como, por exemplo, a exposição a situações humilhantes e constrangedoras de forma repetitiva e prolongada. Tal desvio
Leia as proposições a seguir, observe se há relação proposta entre elas: I.Nas organizações públicas, tudo se processa por meio de pessoas, pelos agentes públicos, o trabalho, a produção de valor público, se dá pela ação de pessoas. As pessoas no exercício das suas atividades de
Gestão de Pessoas4 alternativasOBJETIVA CONCURSOS2023
O trabalho em equipe vem sendo, cada vez mais, adotado entre as empresas, pois essa forma de trabalho traz grandes benefícios, tanto para a empresa quanto para os colaboradores. Sobre os benefícios do trabalho em equipe, analisar os itens abaixo:
Gestão de Pessoas5 alternativasINSTITUTO SUSTENTE2023
Observe a figura e responda: As pessoas são o maior patrimônio das organizações. A competência dos colaboradores é consequência de uma série de combinação de recursos: aplicação conjunta de conhecimentos, atitudes e habilidades, sendo chamados de dimensões da competência. Assinal
Conforme Chiavenato (2014), em relação aos processos de Gestão de Pessoas, o recrutamento é a etapa que antecede o processo seletivo. É um conjunto de procedimentos que visa atrair potenciais candidatos qualificados e capazes de desempenhar determinado cargo dentro da organização
Na gestão de recursos humanos no setor público, é fundamental compreender os princípios que norteiam essa área. Assinale a alternativa que não representa um princípio aplicável à gestão de pessoas no serviço público.
O método de avaliação que leva em consideração tanto as competências técnicas como as comportamen- tais e que vai além do desempenho, com a consideração dos fator es “conhecimento”; “habilidade” e “atitude” é denominado como avaliação:
A avaliação por competências não se resume apenas a um momento específico, mas sim a um processo contínuo de desenvolvimento e crescimento. Então, é fundamental fornecer feedback construtivo aos colaboradores. Sobre feedback, é correto afirmar:
