Uma indústria de móveis organizou os seus colaboradores em departamentos distintos com base em suas competências e atividades. Existia um departamento de produção, responsável pela fabricação; um departamento de marketing e vendas, que cuidava da prospecção de clientes e publicidade; e um departamento financeiro, que gerenciava o fluxo de caixa e contabilidade. Cada funcionário reportava-se a um único superior hierárquico dentro do seu respectivo departamento. A coordenação entre os departamentos para projetos ou novas iniciativas era realizada pelos diretores de cada área, que se reuniam para tomar decisões estratégicas. Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que a empresa está utilizando uma abordagem característica da estrutura organizacional denominada
Aestrutura em rede.
Bestrutura matricial.
Cestrutura divisional.
Destrutura projetizada.
Eestrutura funcional.
Revelar resposta correta
Resposta corretaAlternativa correta: E
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O organograma é uma representação gráfica que mostra a estrutura de uma organização, indicando a hierarquia e as relações entre os setores e colaboradores. Existem diferentes tipos de organogramas (linear, funcional, matricial etc.). Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRET
De acordo com Chiavenato, “Cada organização tem uma estrutura organizacional em função dos seus objetivos, do seu tamanho, da conjuntura que atravessa e da natureza dos produtos que fabrica ou dos serviços que presta. Não há duas organizações idênticas.” Com base nessa informação
A estrutura organizacional é o sistema formal que define como as funções, responsabilidades e relações de autoridade são organizadas em uma organização. A respeito de estruturas organizacionais, assinale a opção correta.
Um dos tipos possíveis de organização prevê maior flexibilização dos limites entre os departamentos, levando os colaboradores a mudarem de uma tarefa para outra e poderem executar várias destas de uma só vez, reportando‑se a diferentes gerentes de projetos. Com base nessa informa
