Fonte: Pref. Indiara/GO • ITAME • 2024

Questão 1124325

A estrutura organizacional visa estruturar a empresa de forma que os objetivos desta sejam alcançados e para haver melhor distribuição dos recursos internos, definindo departamentos e hierarquias, de forma que a performance de cada colaborador seja aproveitada e potencializada. Ela pode se dividir em estrutura organizacional formal e informal. Com base nos atributos da organização formal, está correta a afirmativa:

ACada funcionário busca um status em que seja reconhecido e respeitado por seu grupo, tornando-se pertencente a ele.
BAs relações interpessoais se dão de forma espontânea entre os colaboradores da empresa.
COs padrões de comportamentos e as atitudes consideradas positivas e negativas são definidas pelo grupo.
DOs comportamentos são padronizados e regidos pelas normas da empresa.
Revelar resposta correta
Resposta corretaAlternativa correta: D

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Estrutura Organizacional4 alternativasPref. Bauru/SP2025

O organograma é uma representação gráfica que mostra a estrutura de uma organização, indicando a hierarquia e as relações entre os setores e colaboradores. Existem diferentes tipos de organogramas (linear, funcional, matricial etc.). Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRET

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Estrutura Organizacional5 alternativasQUADRIX2025

De acordo com Chiavenato, “Cada organização tem uma estrutura organizacional em função dos seus objetivos, do seu tamanho, da conjuntura que atravessa e da natureza dos produtos que fabrica ou dos serviços que presta. Não há duas organizações idênticas.” Com base nessa informação

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Estrutura Organizacional5 alternativasQUADRIX2025

A estrutura organizacional é o sistema formal que define como as funções, responsabilidades e relações de autoridade são organizadas em uma organização. A respeito de estruturas organizacionais, assinale a opção correta.

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Estrutura Organizacional5 alternativasQUADRIX2025

Em relação à estrutura organizacional, assinale a opção correta.

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Estrutura Organizacional5 alternativasQUADRIX2025

Um dos tipos possíveis de organização prevê maior flexibilização dos limites entre os departamentos, levando os colaboradores a mudarem de uma tarefa para outra e poderem executar várias destas de uma só vez, reportando‑se a diferentes gerentes de projetos. Com base nessa informa

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